Компания-партнер 

Взгляд Вашего Потребителя

© 2004-2015

КОНСАЛТИНГ

организация сертификации системы управления;

сопровождение Вашего предприятия при прохождении аудита (сертификационного или инспекционного) в любом органе по сертификации;

поддержание системы менеджмента в эффективном состоянии;

оценка эффективности деятельности (надежности):

 

 

 

 

Этап 1.  Ознакомление с действующей системой управления

Консультант:

- анализирует существующую систему управления Вашего предприятия на предмет ее соответствия требованиям стандарта ИСО, в результате чего Вы получаете отчет с конкретными рекомендациями по разработке (доработке) существующей системы управления до требований стандартов ИСО;

- разрабатывает детальный план мероприятий по подготовке и внедрению системы менеджмента;

- проводит однодневный мотивационный семинар для Высшего руководства и руководителей структурных подразделений по теме: «Роль Высшего руководства в функционировании системы. Основные требования стандарта к Системе управления», по окончании которого руководство знакомится с требованиями международных стандартов, и будет готово применять их при разработке системы;

- рекомендует  представителя Руководства, отвечающего за разработку и внедрение системы, состав рабочей группы, проект приказа.

 

Этап 2.  Услуги по разработке Новейшей Системы

Цель этапа создание системы процессов и документов, понимаемой всеми сотрудниками, вовлечение их в процесс разработки документов, требуемых соответствующим стандартам.

Консультант:

- обучает назначенную на первом этапе рабочую группу по теме: «Принципы разработки и внедрения

Системы в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО»;

- готовит и демонстрирует членам рабочей группы проекты документированных процедур, разработанные с учетом специфики деятельности Вашей организации для дальнейшей доработки;

- активно участвует в заседаниях рабочей группы по доработке предоставленного проекта; осуществляет анализ и оценку разработанных документов на соответствие требованиям стандарта и всего хода разработки системы;

-готовит проект, с учетом всех нюансов и особенностей Вашей организации, согласованный с  требованиями стандартов ИСО, для утверждения Высшим руководством.

По окончании этапа консультант представляет проект приказа о внедрении Системы разработанных документов.

 

Этап 3.  Услуги по внедрению Системы-Активизации продукта

Консультант:

- активно участвует в работе по  внедрению разработанной системы менеджмента;

- дает рекомендации по включению необходимых (полезных) сотрудников в состав группы внутренних аудиторов;

- проводит учебный курс по теме: «Внутренний аудит Системы с учетом рекомендаций МС ИСО 19011:2011», и внутренний аудит внедренной Системы, осуществляет стажировку внутренних аудиторов;

- оказывает методическую помощь руководству при проведении анализа разработанной Системы.

 

Этап 4.  Предсертификационная проверка (аудит)

Консультант, согласно решению руководства Вашей организации, проводит предсертификационную проверку внедренной системы менеджмента. Проверяет выполнение работниками требований,

установленных в разработанных документах. Он же готовит структурные подразделения к прохождению сертификационного аудита.

 

Этап 5.  Методическое сопровождение, (консультационная поддержка)

Консультант:

- поддерживает Вашу организацию при сертификационном аудите;

- консультирует при подготовке и оформлении всех необходимых документов (письма, планы, отчеты, акты и т.д.);

- консультирует  ПРК и работников по устранению замечаний, выявленных при проведении

сертификационного аудита.

 

Этап 6. Поддержание в эффективном состоянии системы менеджмента

Консультант:

- оказывает профессиональную помощь при внесении изменений в документацию системы менеджмента,

анализирует имеющиеся внутренние нормативные документы на актуальность и выполнимость;

- с группой внутренних аудиторов проводит аудит в структурных подразделениях, а также готовит все необходимые документы по его результатам;

- помогает Высшему руководству по проведению анализа со стороны руководства;

- поддерживает Вашу организацию при прохождении инспекционных аудитов.

Итог внедрения новейшей системы менеджмента -

креативная надстройка  руководства ИТР и специалистов, стремящихся дать организации крылья;

активная прослойка среднего звена, а не «офисный планктон»;

крепкий фундамент, станина рабочего звена, где каждый, на своем месте, рабочий четко понимает свой функционал, работая на прибыль, а не от звонка до звонка, от аванса до получки;

грамотный учет материальных и нематериальных активов;

конкурентоспособность, международная сертификация на современном «рынке»;

Ликвидные активы;

Доходные перспективы.

 

Разработка и внедрение систем менеджмента

проведение аудита существующей системы управления на соответствие требованиям международных стандартов ИСО (ISO);

разработка и внедрение систем менеджмента: ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000, OHSAS 18001;

проведение предсертификационной проверки внедренной или фукционирующей системы управления (в том числе системы управления качеством, экологического менеджмента и т.д.);

"Процесс изменения неизбежен, но он должен стать выгодным и интересным"