Компания-партнер 

Взгляд Вашего Потребителя

© 2004-2015

POWER OF BUSINESS / СИЛА БИЗНЕСА

I. Определение "PB"- Power of Business:

Сильный Бизнес, с хорошим 'крутящим моментом'

и/или Сила Бизнеса - ( мощь, энергия)

II. Назначение - определить силу бизнеса, как основы устойчивого, гармоничного и перспективного развития

III. Достигаемые результаты для компании:

Обеспечение стабильности и Роста (Доходность & Ликвидность) в условиях постоянной неопределенности

Понимание и повышение инвестиционной привлекательности (стоимости)

Эффективное использование активов (материальных & нематериальных)

Формирование надежной и профессиональной команды

Системная генерация идей и их результативная реализация

Определение инвестиционного Кода (индекса) PB:

РВ1- неустойчивый, без потенциала, без перспективы

РВ2- неустойчивый, без потенциала, с перспективой

РВ3- неустойчивый, с потенциалом, без перспективы

РВ4- устойчивый, без потенциала, без перспективы

РВ5- устойчивый, без потенциала, с перспективой

РВ6- устойчивый, с потенциалом, без перспективы

РВ7- устойчивый*, с потенциалом**, с перспективой***

* Устойчивость- стабильность роста и выплаты дивидендов.

** Потенциал - возможности (используемые и нераскрытые): на рынке; в персонале; в технологиях (производстве) и/или процессах; в финансовых ресурсах и/или инструментах.

*** Перспектива- согласованные, демонстрируемые акционерами и персоналом: желания и способности развития, видение будущего и разумная настойчивость.

IV. Процедура:

Комплексная диагностика (продолжительность - в зависимости от организационной структуры; методы – интервьюирование, наблюдение, посещение производственных площадок). Результат-в виде радарной диаграммы.

Системный мониторинг (обученный персонал по разработанному регламенту).

Структура диагностики и мониторинга:

1.Смысл Бизнеса – заложенный «генетический код» основателя и реальность

2. Внешняя среда:

2.1. Страна и госрегулирование

2.2. Рынок («голубой» или «алый»)?

2.3.Позиция на рынке:

2.3.1. «В игре»: «как все» или «как все +», «вне правил», объект для подражания.

2.3.2. «Вне игры»: «наблюдающий» и/или «ожидающий». «С шансами». «Без вариантов».

2.4. Репутация: надежный, необходим контроль, проблемный, не знают

3. Бизнес - модель:

3.1.Система (стиль) управления:

3.1.1. «ручное» - персональный менеджмент

3.1.2. функциональное

3.1.3. проектное

3.2. Процессы:

3.2.1. организационные:

рабочие (операционные и административные)

поведенческие (принятие решений, коммуникации)

изменений (самостоятельные или индуцированные; непрерывное совершенствование или революционные)

3.2.2. управленческие:

«дорожная карта» (стратегия, политика и цели; ответственность за долгосрочные результаты)

построение команды для реализации планов

мониторинг, корректирующие и предупреждающие действия

3.3. Люди:

3.3.1.Доверие:

собственника к себе – комфортное состояние или акционерное «одиночество» между собственниками – надежные партнеры или акционерное «напряжение». Совета директоров и топ-менеджмента к: собственнику, бизнесу, между собой, персоналу.

Персонала к: собственнику, бизнесу, топ-менеджменту, между собой.

3.3.2. Профессионализм: собственника, если «ручное управление». Совета директоров и топ-менеджмента

персонала.

3.3.3. Готовность к изменениям: собственника, Совета директоров и топ-менеджмента, персонала.

3.4. Развитие: инициатор/ы, причины, ресурсы, исполнители, место, выводы по результатам

4.Стадия жизненного цикла организации

5. Активы:

5.1. Материальные: использования (%), степень износа (%), периодичность обновления (модернизации) и/или увеличения.

5.2. Нематериальные: структура и стоимость (% от общей), метод оценки использования (%), периодичность добавления новых активов.

6. Контроль и измерения «Power Business»*: причины кто инициирует и измеряет методы периодичность выводы и действия после измерений.

7. Система «заправки Силы Бизнеса» («энергетической зарядки»)** - возобновляемая внутри компании и/или заправка вне компании:

инициатор/ы; ресурсы; методы; место; периодичность; измерение результатов

*Целесообразно использовать программные продукты

** Разрабатывается программа с учетом результатов диагностики, бизнес модели и возможностей компании

Авторская программа «Power Business (Сила Бизнеса)» -

Сергея Владимировича Ефимова

Инвестиционной Код (индекс) PB

 

 

"Процесс изменения неизбежен, но он должен стать выгодным и интересным"